گزارش رویداد DMOND Meetup در اصفهان با موضوع تیم سازی

در تاریخ 21 مرداد 97، اولین رویداد DMOND Meetup با موضوع تیم سازی در مرکز نوآوری دانشگاه صنعتی اصفهان برگزار شد. در ابتدای رویداد، توضیحاتی در مورد فعالیت این شتابدهنده در اصفهان و تهران ارائه شد و سپس آقای هومن هوشیاری، از منتورهای شتابدهنده دیموند، در مورد نحوه برگزاری این رویداد صحبت کردند و بنا شد پس از توضیحات ایشان، افراد از تجربیات خودشان صحبت کنند و در پایان رویداد بازی گروهی انجام شود.

آمار شكست استارتاپ ها و دلايل آن بررسی شد که مهمترین آنها اول بي توجهي به نياز بازار و تيم ناكارآمد، كمبود نقدينگي و … بود. در مورد تست MBTI توضیح داده شد که افراد می توانند برای شناخت توانايي هاي خود و اینکه چه کاری مناسب آن هاست از آن استفاده کنند و يكي از شركت كننده ها به عنوان شخصيت برون گرا، در مورد خود و فعالیت هایش صحبت كرد.

چرخ كيفيت زندگي و نحوه به تعادل رساندن آن توضيح داده شد و نهایتاً همه شرکت کنندگان هدف و آرزوی خود را نوشتند.

در این قسمت به صحبت شرکت کننده ها رسیدیم. اولين نفر ايده توليد پيكسل داشتند و تیمی که از جمع دوستان تشکیل شده بود ولي از نظر کسب و کار هماهنگ نبودند در نتیجه تیم از بین رفت و تجربه ایشان این بود که در يک تيم خوب شخصيت افراد بايد با هم فرق داشته باشه ولي ما همه دوستامون مثل هم بودن و دليل شكستمون همين بود هممون ميخواستيم مدير باشيم.

نفر بعدي بيشتر تجربيات مشاوره استارتاپ ها رو داشته و معتقد بود بعد ٢ سال تیم ها دلسرد مي شوند در حاليكه بايد بتوانند ٥ سال در یک شاخه ثبات پيدا كنند.

سپس آقاي هوشياري پيش نياز تيم سازي رو خلاقيت بيان كردند و سه عامل: مهارت و تخصص، انگيزه و تفكر خلاق، را لازمه بروز خلاقیت معرفی کردند.

اصطلاح بعدی مثلث تیم سازی بود که بايد تكميل شود تا تيم بتوانند خوب با هم كار كنند: آرمان مشترك، يادگيري و استقلال (به معناي اختيار دادن به اعضاي تيم)

مدل مديريتی گوگل و اپل بررسي شد كه اولی مدل باز و ذومی ديكتاتوري بودند.

نهایتاً بازي شروع شد به اين شكل كه ١٠ نفر داوطلبانه جلو رفتند و آرزو و هدفشان رو گفتند و بعد 3 نفر كه با هريك از اينها هم آرزو بود پشت سر اون فرد قرار گرفت.

بعد در هر تيم يك تعيين نقش انجام شد. يك نفر راوي، دو رابط و يك نويسنده به صورت دهان به دهان و زنجيره اي بايد جلد بوكلت ديموند را روي كاغذ كپي مي كردند.

نهايتأ نتايج جالبي كه از اين بازي دريافت شد حذف يكي از رابط ها براي مديريت زمان، استفاده از ميزهاي نزديك در براي انتقال سريع تر و بعضي تكنيك هايي بود كه تيم ها براي طراحي دقيق تر و بهتر به كار بردند. در اين بازي مهارت هاي ارتباطي، استراتژي سازي، مديريت زمان، گفتاري و پياده سازي در تيم ها سنجيده شد و در آخر رويداد زماني براي شبكه سازي و ارتباط افراد و استفاده از منتورينگ اختصاص داده شد.